I nostri interventi partono da un’ analisi mirata dell’azienda o dell’area di progetto, per evidenziare criticità ed azioni da avviare, definendo gli ambiti su cui effettuare tali interventi  ed i relativi obiettivi; lo schema di seguito riportato mostra l’intero percorso.

IL MODELLO DI LAVORO “LINK”

I nostri  INTERVENTI  avvengono lungo le 4 direttrici che caratterizzano la nostra offerta:

• Innovazione
• Lean Enterprise
• Processi e Organizzazione
• Sistemi Informativi

Innovazione

         (vedi Modello di riferimento)

Lean Enterprise

Il nostro intervento consiste :

•    nel creare una vera e propria organizzazione per lo sviluppo, che consenta di progettare famiglie di processo e famiglie di prodotto contemporaneamente (*), con l’obiettivo di realizzare una base comune di prodotto (riducendo le componenti dello stesso) e di ridurre i tempi di risposta della personalizzazione del prodotto al più tardi

•       nel definire precisamente il valore dei singoli prodotti, nell’identificare il flusso di valore per ciascun prodotto, nel far si che questo flusso scorra senza interruzioni e che il cliente “tiri” il valore dal produttore (**).

* Progettazione modulare

** Lean thinking

Processi e Organizzazione

Il nostro intervento consiste :

•       nelle scelte riguardanti il governo dell’impresa e della profittabilità del business (marginalità clienti e prodotti) *

•    nell’impostare e attuare sistemi di controllo economico (redditività **) ed operativo (soddisfazione dei clienti)

•          nel costruire modelli e piani di business e nel metterli in pratica

•     nel miglioramento – razionalizzazione dei processi (R&S, commerciale, logistica, produzione)

•         nelle determinazioni di merito creditizio (rating finanziario secondo “Basilea 2”) e di accesso ai finanziamenti dell’innovazione

 *  Balanced Scorecard

 **La metodologia “Quick Cost Reduction” consente di identificare gli spazi di più immediato intervento sul fronte della riduzione dei costi

Sistemi Informativi

Il nostro intervento consiste :

•        nel fare dell’ICT uno strumento che:

•           alimenta risparmi e razionalizzazioni

•           genera informazioni tempestive

•           governa ricavi e costi

•           supporta i processi decisionali critici

•      nel valutare l’effettivo potenziale d’impiego dei principali applicativi integrati nel contesto delle Imprese